News FO Atos / Eviden

Comme c’est l’usage désormais, il est à craindre que cette restructuration tourne à l’avantage exclusif des sociétés anglo-saxonnes qui éliminent d’un seul coup un de leurs plus gros concurrents mondiaux.

Certains actionnaires ont bien noté le tour de passe-passe Eviden-Atos concernant la cotation en bourse et la récupération de l’architecture Atos par Eviden. Ce découpage était déjà très mal perçu, l’action ne cessant de baisser. Sans nouvelles des potentiels participants comme Airbus et Thalès, l’ombre d’un démantèlement bien plus violent qu’annoncé semble planer au-dessus de nos têtes.

Que restera-t-il de notre souveraineté et de celles des clients français de Tech Fondations si le milliardaire Tchèque Daniel Kretinsky finalise son rachat ?

La situation de l’activité HPC est critique : Eviden se trouve contraint de se concentrer sur des projets clients de plus en plus volumineux nécessitant de grosses sorties de cash pour construire le hardware. Comment cela sera-t-il encore possible avec des en-cours négatifs pour le groupe approchant le milliard d’euro ? Il faut également rappeler que les grands clients du HPC comme les centres de calcul institutionnels mettent en place des pénalités de retard particulièrement sévères et qui ont en général raison de la marge du projet (lorsqu’il y en a).

Il existe aussi de gros problèmes structurels comme les goulots d’étranglement autour des équipes HPC perdant tous leurs experts qui quittent le groupe, les effectifs sont en berne. Ces postes nécessitent de hautes compétences quasi introuvables sur le marché et la direction laisse partir ses experts à la concurrence !

La R&D logicielle HPC souffre également de ce climat avec des réductions de budget drastiques chaque année et une inquiétante absence de vision client et technologique. Les logiciels produits ne sont pas toujours vendus et au mieux très mal valorisés ce qui relève du non-sens total. Pendant ce temps, les fournisseurs de cloud public américains ont développé leur offre et nous barrent un peu plus la route chaque année.

FO, à la lumière de ces éléments factuels exige de la direction la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines à la hauteur de ces enjeux.

La contreréforme des retraites qui augmente dès cette année l’âge légal et la durée de cotisation a des conséquences sur nos collègues engagés dans le dispositif des contrats de génération.

Le dispositif (porté par FO) a permis à des collègues de diminuer progressivement leur durée d’activité (temps partiel à 80% rémunéré à 90% puis 50% rémunéré à 65% avec 50% de retraite progressive). Chaque salarié s’étant engagé en contrepartie à partir à une date correspondant à la liquidation de sa retraite à taux plein.

Or, la législation actuelle ne permet plus aux collègues de partir comme convenu avec l’ensemble de leurs droits. C’est la raison pour laquelle une négociation s’est ouverte au mois de juillet pour trouver une solution pour les plus de 200 collègues concernés.

Pris par le temps, la direction s’est employée dans un premier temps à trouver une solution pour les collègues devant partir le 1er octobre et pour lesquels un trimestre supplémentaire est requis. Elle s’est engagée à ce que ces 20 collègues puissent allonger de 3 mois leur présence dans le dispositif.

Pour les autres salariés, elle doit fournir l’impact budgétaire pour la prochaine réunion le 06 septembre.

FO a rappelé ses revendications, à savoir qu’une solution globale soit proposée et que chaque salarié concerné voit l’ensemble de ses droits maintenus. Ce qui signifie que si la loi ne permet plus à des collègues de rester dans le dispositif sans perte de droits, ils soient réintégrés à taux plein avec dispense d’activité jusqu’à leur départ en retraite.